В России на фоне всех событий 2022 года активизировалась работа по развитию научно-технической отрасли. Многие институты требуют глубокой переработки, внедрения современных форматов образования. Без этого наша страна безнадёжно отстанет в научной гонке XXI века. И в этой части имеет смысл ориентироваться на уже на реализуемые частные инициативы отечественного бизнеса. Хороший пример показывает компания «Евроинвест» и её сооснователь Андрей Березин.
В конце осени в Балтийском государственном техническом университете «Военмех» прошла церемония вручения именных дипломов студентам, которые стали получателями персональной стипендии им. легендарного лётчика-космонавта Георгия Гречко. Эта стипендия, которую придумала и на постоянной основе поддерживает компания «Евроинвест» – это часть её большой благотворительной работы в сфере науки и образования.
Получателями стипендии стали те студенты, которые отличились своими работами и идеями в рамках Центра научно-технического творчества «Военмеха». Это серьёзная площадка, основной целью которой является развитие практической науки в стратегических отраслях: ракетостроение, робототехника, космические технологии. Примечательно, что каждое из направлений реализуется в сотрудничестве с крупнейшими российскими концернами: СКБ «Военмех», КП «Аэромех», ССК «Калашников» и многие другие.
Центр, по сути, представляет собой проектный офис. Студенты должны взять определённую концепцию, проанализировать возможность её исполнения исходя из современных научно-технических возможностей, разработать техническую документацию и проект будущего изделия. Поддерживается и соревновательный элемент: все студенты должны защищать и представлять свои идеи, их оценивает жюри и партнёры «Военмеха».
А лучшие из лучших, в свою очередь, могут претендовать на получение стипендии «Евроинвеста». Компания, таким образом, поддерживает научно-техническую мысль в одном из ведущих институтов России. И это не просто благотворительность для «галочки»: на вручение дипломов приезжал лично руководитель холдинга Андрей Березин, который обычно сторонится крупных публичных мероприятий. Что он не избегает никогда – это общения с теми ребятами, которые завтра будут двигать всю промышленную отрасль России.
В этой есть и личное – Андрей Березин сам по образованию инженер и хорошо понимает все тонкости этой профессии – и сугубо стратегическое планирование бизнесмена. В структуре «Евроинвеста» немало крупных промышленных предприятий, которые много лет сражаются с кадровым дефицитом. Проанализировать стратегию компании имеет смысл не только государственным структурам, но и другим крупным предприятиям, которые планируют и дальше оставаться конкурентоспособными.
Фундаментальное мышление
Ни для кого не секрет, что поддержка «Евроинвестом» именно «Военмеха» неслучайна. Андрей Березин – один из его выпускников. Он окончил институт с отличием и даже планировал поступить в аспирантуру, написав несколько научных статей. Но он сделал непростой выбор в пользу бизнеса, принявшись штурмовать внезапно открывшиеся перед обществом горизонты свободного рынка.
Такой переход сделал его одним из богатейших людей Северо-Запада России, но мечты о высоких технологиях Андрея Березина не оставили. Он много времени уделяет анализу проблем современного образования и охотно делится с прессой своими наблюдениями. Общий диагноз неутешителен: «Уровень кадров и вообще образования в стране падает. Государство должно решать эту проблему, причем быстро, иначе останется без рук и мозгов. А бизнес должен помогать — инвестировать в светлые головы, поддерживать их стипендиями и грантами. Мы уже это делаем».
Стратегической целью Андрей Березин видит формирование в России таких условий развития образования, которые позволят нашей стране уверенно себя чувствовать в рамках Четвёртой промышленной революции. И как человек с блестящим образованием, он прекрасно видит и понимает все уязвимые точки существующей на данный момент системы. Ему прекрасно известна и понятна структура «госплановых» структур – и он достаточно компетентен, чтобы предложить пути их реновации. Один из таких «ключей» – это адресная поддержка перспективных специалистов и развитие человеческого капитала.
В этой части компания реализует широкий круг мер поддержки. Это и именная стипендия, и участие в работе Всемирного Клуба Петербуржцев (клуб поддерживает талантливую молодёжь своей премией «Звезда Прометея»), и запуск работы собственного венчурного фонда «Евровенчур», который отыскивает перспективные команды разработчиков (на данный момент, в сфере производства медицинского оборудования). «Евроинвест» также тесно сотрудничает с Фондом Эйлера – крупнейшей организацией, которая способствует развитию физико-математического образования.
Причём всё перечисленное взаимодействие обычно имеет двусторонний характер. Так, Андрей Березин финансово поддерживает Фонд Эйлера в части образовательных проектов. Фонд, в свою очередь, помог «Евроинвесту» собрать команду педагогов для одного из проектов холдинга – уникального современного физико-математического лицея, который планируется построить в рамках государственно-частного партнёрства. На данный момент планируется, что он будет реализован под Всеволожском и, судя по всему, может получить статус Губернаторского.
Условия для развития
Адресная поддержка частных инициатив в рамках кадровой политики может помочь создать определённый запас специалистов, которых можно привлечь для работы в перспективных отраслях. Но следующий вопрос – это как их удержать. Практика показывает, что вопрос зарплаты далеко не всегда является решающим, особенно если речь идёт о молодых специалистах. Куда важнее показать перспективу, дать условия для профессиональной самореализации.
Яркий пример из практики: в последние годы существования Советского союза многие сотрудники НИИ, которые работали в сфере информационных технологий, писали программы на бумаге. Необходимого числа вычислительной техники попросту не было, поэтому курсовые и научные работы специалисты оформлялись буквально ручкой. Неудивительно, что как только появилась возможность, все эти люди ломанулись в международные и частные компании, которые позволяли реализовать полученные навыки не в теории, а на практике.
В этой части «Евроинвест» проделал большую работу. В разные годы он вошёл в руководство трёх предприятий Санкт-Петербурга, которые занимались научными разработками и промышленным выпуском высокотехнологичной продукции. В каждом случае холдинг разрабатывал и реализовывал инвестиционные программы, которые год за годом обновляли технологическую базу предприятий и запускать новые лаборатории. В каждом случае это давало результат, в среднем, в течение 3-5 лет – в течение одного цикла инвестпрограммы.
Так, одно из предприятий за это время сумело создать два медицинских аппарата – портативный дентальный рентген (который уже успешно выведен на рынок), а также роботизированный медицинский комплекс для лечения онкологических заболеваний. Разработку последнего курировал упомянутый фонд «Евровенчур» – он помог авторам идеи пройти весь путь от концепции нового устройства до клинических испытаний в одном из ведущих медицинских центров страны.
Другое предприятие освоило промышленный выпуск изолирующих кремниевых подложек, которые используются в производстве силовых агрегатов. Это импортозамещающая продукция на уровне лучших международных аналогов – согласно проведённым экспертизам, они соответствуют качеству американских военных образцов. Продукцией уже заинтересовались научные центры, которые занимаются научными разработками в сфере производства графена – материала будущего, за открытие которого авторы получили Нобелевскую премию.
Третье предприятие уже на этапе модернизации производства получило приглашение к сотрудничеству от российского научно-технического гиганта, «Алмаз-Антей», который планирует в течение ближайших 2-3 лет наладить промышленный выпуск отечественных электромобилей. В отличие от планов завода «Москвич», который собирается выпускать китайские лицензионные копии, это отечественная разработка, практически полностью состоящая из российских узлов и комплектующих.
Понятно, что такие громкие и перспективные проекты уже сами по себе являются магнитом для новых кадров. И если у них есть современное оборудование, интересная цель и возможность для личного роста, – можно быть уверенным, что подавляющее большинство из них будут работать на развитие отечественной научной мысли. К этому, очевидно, стремится и сам Андрей Березин, который не раз обозначал своё стремление вносить свой вклад в развитие российских технологий: «Я родился в России, здесь работаю, строю бизнес и люблю свою страну».
Среда для развития
Уже реализованные проекты позволяют «Евроинвесту» успешно поддерживать кадры, начиная ещё со студенчества, направлять их усилия и помогать реализовывать собственные проекты. Это обширная структура, которой успешно пользуется кадровая служба предприятия. К слову, по этой причине директор по персоналу «Евроинвеста» регулярно появляется на всех отраслевых мероприятиях Ленинградской области, посвящённой кадровым вопросам. Конкурентов у холдинга немного: мало какая компания способна выстроить и поддерживать такую сложную структуру работы с образовательными и просветительскими организациями.
Но этого мало – «Евроинвест» замахнулся на ещё более амбициозную задачу. Компания начала работу над созданием среды для развития человека, для его самообразования, для формирования клубов по интересам. Во многом это тоже отражение личного опыта Андрей Березина, который учился в элитной ленинградской школе (ныне Президентский физико-математический лицей), выпускники которой становились и лауреатом Филдсовской премии, и автором нового языка программирования, и международным шахматным гроссмейстером, и звездой шоу-бизнеса.
Безусловно, в школе была создана уникальная атмосфера, в которой талант каждого ученика дополнялся и поддерживался. Такой же климат Андрей Березин планирует воссоздать в рамках одного из строящихся жилых комплексов. Идея носит название «3ID». Суть её сводится к тому, что каждый из жильцов получит ключ от трёх пространств. Непосредственно квартира – только первое и самое базовое из них. А вот с двумя другими всё куда интереснее.
Второе пространство – это информационный портал дома, в который интегрированы домовые чаты, событийные календари и служба поддержки по всем вопросам функционирования жилого комплекса. В рамках этого портала планируется создать общедомовой культурно-образовательный круг, который будет насыщен различными мероприятиями. Проходить они будут в третьем пространстве, которое представляет собой территорию для досуга и работы.
В это третье пространство входит парк, малые архитектурные формы для которого делает известный урбандизайнер. Здесь будет и клуб для проведения тематических мероприятий и выступлений с необходимым оборудованием, а также коворкинг с маленькой кофейней, где смогут работать все жильцы дома. Другими словами, «3ID» объединит единомышленников и в информационной среде, и физически, в рамках единых общественных пространств. Эта уникальная идея развития добрососедства будет способствовать раскрытию талантов.
Лучшие практики со всех уголков планеты
«Евроинвест» неслучайно встал во главе такого количества перспективных и уникальных проектов. Этому способствовало не только блестящее образование Андрея Березина, но и многолетний опыт работы на международных площадках. Так, лучшие девелоперские концепции компании проходили обкатку и критику ведущих специализированных форумов и площадок. «Евроинвест» не только получал конструктивную рецензию от лучших представителей отрасли, но и сам наблюдал за рождением мировых трендов за авторством ведущих застройщиков.
Кроме этого, у «Евроинвеста» много сфер интереса. Во многих случаях его активы дополняли друг друга, создавали мультипликативный эффект. Андрей Березин за десятилетия предпринимательской деятельности проявил себя в девелопменте, сельском хозяйстве, промышленности. На определённом этапе он даже пробовал себя в рекультивации свалок и золотодобыче: это были кратковременные проекты, которые, тем не менее, обогатили опыт руководителя холдинга.
Совокупность этих факторов позволяет Андрею Березину видеть картину в комплексе и находить соответствующие системные решения: «Если булочки с котлетами мы ещё можем сделать, то с самолётами сложнее. Многое в импортозамещении нужно и можно будет сделать, и это делается. Мы находим какие-то материалы, которые раньше брали за рубежом и заставляем отечественных производителей работать с качеством. Но когда ты делаешь самолет, у тебя настолько широкая номенклатура материалов и комплектующих, что вряд ли мы в обозримом будущем сможем заместить всё. На это нужны десятилетия. И экономика знаний».
Это было сказано до начала санкционной войны, когда вопрос импортозамещения и оттока кадров ещё не стоял так остро. Но компания уже выстраивала свою работу таким образом, чтобы суметь в любых обстоятельствах вести свой бизнес вне зависимости от погоды на рынке. В этом смысле Андрея Березина даже можно назвать визионером не на словах, а на деле. Так, упомянутый выше аппаратный комплекс для лечения онкологических заболеваний изначально планировалось производить с импортными комплектующими. Это могло стать для проекта фатальной ошибкой.
Тем не менее, компания оперативно нашла замену и сейчас анонсирует планы экспорта своего оборудования на иностранные рынки после завершения всех клинических испытаний. Структура «Евроинвеста» работает – она устойчива в любых условиях и имеет запас прочности на десятилетия вперёд благодаря глубокой и вдумчивой кадровой работе. Такой уровень планирования стоило бы иметь и на государственном уровне, где многие практики, известные «Евроинвесту», внедряются с задержкой в 5-10 лет.
А возможно, главным приоритетом государственной политики должно стать развитие инструментов государственно-частного партнёрства. Потому что едва ли имеет смысл изобретать велосипед, когда «под рукой» есть серьёзные компании, которые десятилетиями обкатывали свои технологии на конкурентном рынке и пережили все турбулентные годы благодаря таланту своего руководителя. Потому что пришло время созидать самим – таковы условия, в которых мы живём в 2022 году.
Кадровая политика Андрей Березина:
Формирование среды для развития талантливых людей
Концептуальное новые учреждения среднего образования
Учреждение и поддержка стипендии в «Военмехе»
Финансовая поддержка Фонда Эйлера
Поддержка премии «Звезда Прометея»
Учреждение венчурного фонда
Модернизация промышленных предприятий
Поддержка образовательных и грантовых мероприятий